Одного триллиона мало: Владимир Милов готов передать украинскому правительству более 2 трлн долларов из кармана россиян
В эфире «Популярной политики» бессменный ведущий «Навальный Лайв» объявил, что сумма готовящих репараций колеблется в рамках обещанных им 1–1.5 трлн долларов. Но при необходимости он готов вытащить из пенсий и пособий граждан большую сумму:
«Россия может себе позволить и 2 трлн и даже больше».
Противникам очередного разорения России бывший замминистра экономики посоветовал «перестать заламывать руки», поскольку у «обнищавшей после проигрыша СВО России» найдутся все необходимые триллионы чтобы подарить украинскому правительству.
В 2022 году объём российского ВВП составил 2.24 трлн долларов. Милов называет половину этой суммы «фигнёй» и утверждает, что разграбление России в пользу другого государства пойдет россиянам на пользу.
Триллионом долларов больше, триллионом долларов меньше. Русские заплатят за всё.
Одного триллиона мало: Владимир Милов готов передать украинскому правительству более 2 трлн долларов из кармана россиян
В эфире «Популярной политики» бессменный ведущий «Навальный Лайв» объявил, что сумма готовящих репараций колеблется в рамках обещанных им 1–1.5 трлн долларов. Но при необходимости он готов вытащить из пенсий и пособий граждан большую сумму:
«Россия может себе позволить и 2 трлн и даже больше».
Противникам очередного разорения России бывший замминистра экономики посоветовал «перестать заламывать руки», поскольку у «обнищавшей после проигрыша СВО России» найдутся все необходимые триллионы чтобы подарить украинскому правительству.
В 2022 году объём российского ВВП составил 2.24 трлн долларов. Милов называет половину этой суммы «фигнёй» и утверждает, что разграбление России в пользу другого государства пойдет россиянам на пользу.
Триллионом долларов больше, триллионом долларов меньше. Русские заплатят за всё.
The S&P 500 slumped 1.8% on Monday and Tuesday, thanks to China Evergrande, the Chinese property company that looks like it is ready to default on its more-than $300 billion in debt. Cries of the next Lehman Brothers—or maybe the next Silverado?—echoed through the canyons of Wall Street as investors prepared for the worst.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
